El perfil empresarial del país siempre se ha caracterizado por la convivencia de un elevado número de pequeñas y medianas empresas, a las que se suman los y las profesionales freelancers, es decir, quienes comúnmente se han conocido como autónomos y autónomas. Las tendencias, tanto a nivel nacional como internacional, apuntan a un crecimiento exponencial de emprendedores y emprendedoras, quienes se embarcarán en el obstinado proyecto de abrir un negocio.

Esto puede implicar a priori las desventajas de haber una mayor competencia dentro de cada sector y la necesidad de invertir en la calidad del proyecto. Pero también supone ventajas en lo que se refiere a la multiplicación de soluciones en las diferentes áreas que orbitan el funcionamiento empresarial, adaptadas además a PYMES y personas autónomas.

Habrá quien piense que esto de ser empresario o empresaria está reservado a personas con perfiles o estudios determinados, pero lo cierto es que lo único que se necesita para comenzar es tener una buena idea de negocio o un servicio/producto de calidad que ofrecer al mercado. Otra cosa diferente es encontrar la forma de materializarlo, es decir, crear la estructura necesaria para poner el negocio a funcionar. Y son tantas las áreas y disciplinas que se entrecruzan en esta labor, que resulta prácticamente imposible que una única persona se encargue de todos y cada uno de los aspectos que envuelve tener un negocio.

Desmitificada esta popular idea, el primer paso para abrir un negocio es reconocer nuestras capacidades, conocimientos y competencias, es decir, identificar cuáles son las responsabilidades y el papel que conseguimos regentar dentro de nuestro negocio. De esta forma, y habiendo desarrollado un Plan de Empresa, seremos capaces de determinar qué otras tareas se deben garantizar para el correcto funcionamiento del mismo, qué competencias tendrán que ser cubiertas por otros perfiles profesionales o empresas, y/o qué tipo de estructura empresarial será más rentable, factible y productiva.

La creación o estimulación de un negocio no es un trayecto lineal, sino un proceso lleno de cambios, adaptaciones, aprendizajes y experiencias, que requieren no obstante una planificación tan rigurosa como flexible. Es decir, solo teniendo claro una visión a corto, medio y largo plazo, será posible sortear las dificultades y tomar medidas que permitan adaptarse a las circunstancias o imprevistos de la mejor forma posible, sin por ello perder el foco. En términos prácticos, esto puede significar, por ejemplo, analizar y definir las diferentes fases de inversión, cada una de las cuales puede enfocarse en diferentes aspectos del negocio, como puede ser el acondicionamiento de un espacio para su desarrollo, la creación de una marca o la apuesta en el marketing digital.

En Zaask hemos pensado que podía serte útil conocer más en profundidad los servicios relacionados con la abertura, el desarrollo o el impulso de un negocio. En esta guía podrás saber más sobre las competencias de las distintas áreas profesionales, los precios medios de sus servicios, algunos consejos a considerar en la contratación o ejemplos que pueden inspirarte en tu nuevo proyecto empresarial.

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